Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Dauer-Home-Office fortbilden

Mitarbeitende im Home-Office haben das gleiche Anrecht auf Fortbildung wie Teammitglieder vor Ort. Auch wenn sich Arbeitgeber dann die Frage stellen müssen: In welchem Format sollen wir die Schulung bereitstellen?

Professionals taking part in hybrid training with both in-person and remote employees. Employees are connected through a SMART interactive display, large enough to show remote employees as well as course content.

Während viele Arbeitgeber ihren Teams nach wie vor Remote- und hybride Arbeitsmodelle anbieten, wenden sich andere von der Arbeitsrealität in Pandemiezeiten ab und kehren wieder verstärkt zu Präsenzarbeit im Büro zurück.

Die Argumente für die Rückkehr ins Büro lauten in der Regel: mehr Zeit für die Zusammenarbeit, mehr Zeit für den persönlichen Kontakt mit Kolleginnen und Kollegen und mehr Zugang zu Weiterbildungsinitiativen. Es wurde viel darüber gesprochen, wie Arbeitgeber Teammitgliedern, die im Home-Office oder hybrid arbeiten, ein gleiches Maß an Solidarität bieten können wie den Teammitgliedern im Büro. Jetzt ist es an der Zeit, über Weiterbildungsmaßnahmen zu sprechen.

„Schon möglich – aber im Idealfall sollte es keinen Unterschied geben“, sagt Jeff Lowe, als wir ihn fragen, ob er glaubt, dass es einen spürbaren Unterschied zwischen den Weiterbildungsprogrammen gibt, zu denen Mitarbeitende Zugang haben, je nachdem, ob sie Vollzeit im Büro sind oder nicht. Als EVP von SMART Technologies befürwortet Lowe natürlich schon von berufswegen videobasierte Weiterbildungsprogramme. Doch selbst wenn er ein persönliches Interesse daran hat, statt auf Präsenzschulungen auf Software-Tools zu setzen, lohnt es sich, ihm zuzuhören, was er über die Pflichten von Arbeitgebern gegenüber ihren hybriden und mobilen Mitarbeitern zu sagen hat.

Mitarbeitende verdienen inklusive und barrierefreie Schulungsmöglichkeiten, unabhängig von ihrem Arbeitsort.

„Hybride oder Remote-Arbeit stellt eine echte Herausforderung dar. Deshalb ist es wichtig, Weiterbilungsmöglichkeiten zu bieten, die unabhängig vom Standort des Arbeitgebers zugänglich sind“, sagt er mit Blick auf diejenigen, die sich für eine Rückkehr ins Büro starkmachen. „Bei der Frage, wie man an Schulung und Weiterbildung herangeht, geht es um Prioritäten, Politik und Kultur. Letztlich hängt es von den spezifischen Praktiken und Prioritäten des Unternehmens ab, ob es einen spürbaren Unterschied bei den Weiterbildungsmöglichkeiten zwischen Mitarbeitern im Büro und Mitarbeitern im Home-Office gibt. Für Unternehmen wird es immer wichtiger, dafür zu sorgen, dass alle Mitarbeiter unabhängig von ihrem Arbeitsverhältnis Zugang zu den Instrumenten und Ressourcen haben, die sie benötigen, um sich weiterzuentwickeln und ihre Karriere voranzutreiben.“

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