Si de nombreux employeurs affirment qu'ils sont toujours déterminés à offrir à leur personnel des modèles de travail à distance et hybrides, d'autres se détournent des habitudes que nous avons dû adopter pendant la pandémie en faveur d'un plus grand nombre de journées en personne au bureau.
Les arguments en faveur des mandats de retour au bureau se résument généralement à plus de temps pour la collaboration, plus de temps pour les contacts personnels avec les collègues et plus d'accès aux initiatives de perfectionnement. On a beaucoup parlé de la manière dont les employeurs peuvent encore offrir aux travailleurs à distance et hybrides la possibilité de faire l'expérience de la camaraderie que connaissent leurs collègues au bureau. Il est maintenant temps de parler de l'amélioration des compétences.
"Il peut y en avoir, mais idéalement, il ne devrait pas y en avoir", répond Jeff Lowe lorsque nous lui demandons s'il pense qu'il y a une différence notable entre les types de programmes de perfectionnement auxquels les employés ont accès selon qu'ils sont au bureau à temps plein ou non. En tant que Vice-président exécutif de SMART Technologies, M. Lowe est évidemment un partisan des programmes de formation à distance par vidéo. Bien qu'il ait un intérêt direct à promouvoir les outils logiciels plutôt que l'apprentissage en personne, ce qu'il a à dire sur le devoir des employeurs à l'égard de leur personnel à distance et hybride vaut la peine d'être écouté.
Les salariés ont droit à des opportunités inclusives et accessibles, quel que soit le lieu où ils se trouvent.
"Le travail hybride ou à distance pose des problèmes, il est donc important d'offrir des possibilités d'intégration qui soient accessibles quel que soit l'endroit où se trouvent les employeurs", déclare-t-il en s'adressant aux responsables de l'application du retour au bureau. "Il s'agit d'une question de priorités, de politiques et de culture en ce qui concerne l'approche de la formation et de l'amélioration des compétences. En fin de compte, la question de savoir s'il existe une différence notable dans les possibilités de perfectionnement entre les employés basés au bureau et les employés à distance dépendra des pratiques et des priorités spécifiques de l'organisation. Il est de plus en plus important pour les entreprises de veiller à ce que tous les employés, quel que soit leur régime de travail, aient accès aux outils et aux ressources dont ils ont besoin pour développer leurs compétences et faire progresser leur carrière".
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