Lo sviluppo continuo delle competenze professionali è essenziale affinché organizzazioni e individui apportino un contributo significativo e si dimostrino competitivi. Tuttavia, sebbene l'80% dei datori di lavoro offra strumenti di aggiornamento professionale, solo il 51% dei dipendenti li utilizza.
Stando al rapporto della DeVry University, Closing the Activation Gap: Converting Potential to Performance by Upskilling the Workforce, le ragioni alla base di questa tendenza sono varie. Le prime due sono la mancanza di tempo per seguire la formazione e la differenza di visione tra dipendenti e datori di lavoro sulle competenze da apprendere.
L'ex vicepresidente esecutivo e Chief Commercial Officer di SMART Technologies, Jeff Lowe, parla dell'importanza delle alte prestazioni sul posto di lavoro e di come i dirigenti debbano dare priorità alla crescita e allo sviluppo dei dipendenti per poterle realizzare.
"In atletica, il PIP è una cosa molto positiva. Ogni atleta di livello agonistico desidera seguire un piano di miglioramento delle prestazioni. Perché non è così nelle aziende?" chiede Lowe.
Anche Lauren Edwards, vicepresidente delle risorse umane di SMART Technologies, parla dell'adattamento delle esperienze formative alle persone.
"Vivono quotidianamente esperienze formative? Intergiscono con persone che possono fargli da mentore? Come fanno ad avere conversazioni in cui ci sia uno scambio di idee?"
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