Stai creando una cultura della formazione nella tua azienda? Se la risposta è negativa, è arrivato il momento che tu scopra quali sono i vantaggi che potresti ottenere. Offrire ai dipendenti opportunità di formazione e sviluppo interessanti migliora l'ambiente di lavoro e avvicina gli obiettivi aziendali relativi a crescita e profitti.
Per prima cosa, molto probabilmente ti chiederai come creare corsi di formazione coinvolgenti e significativi in grado di contribuire alla crescita della tua azienda. Questo è un buon punto di partenza da cui iniziare a sviluppare una strategia di formazione e sviluppo: in fondo, tutto quello che fai ha lo scopo di rafforzare la tua attività.
"Affrontare queste difficoltà diventa più semplice quando si legano a un risultato aziendale", afferma Juan Otero, consulente di formazione e titolare di Tecadi Training Technologies.
Con oltre trent'anni di esperienza in formazione aziendale, Otero sa perfettamente in che modo i titolari di aziende possono sfruttare strategie di formazione e sviluppo solide e come misurare il successo.
Se desideri attirare e fidelizzare i talenti migliori in azienda, lo sviluppo di corsi di formazione coinvolgenti, efficaci e memorabili può aiutarti a ottenere questi risultati.
Questo articolo spiega come creare una strategia di formazione e sviluppo e indica gli elementi essenziali che puoi adottare da subito.
I programmi di formazione e sviluppo contribuiscono alla crescita dell'azienda
La scelta degli strumenti e dei dispositivi giusti consente di ottenere un'ampia gamma di risultati aziendali in quanto tali mezzi aumentano la produttività, migliorano l'agilità e la soddisfazione dei dipendenti.
"Invito tutti i titolari di aziende a trasformare la propria organizzazione in un centro di formazione", dice Otero.
La gestione, l'acquisizione e la condivisione di conoscenze rafforzano l'azienda nel lungo termine e aiutano a creare una forte cultura del lavoro in grado di attirare e fidelizzare talenti altamente validi.
Inoltre, le prestazioni, la produttività e la motivazione dei dipendenti aumentano fornendo le conoscenze e competenze di cui hanno bisogno per dare il meglio di sé. Un programma di formazione ben definito permette anche di rimanere competitivi nel settore poiché offre un valore aggiunto ai nuovi assunti.
Sviluppare una strategia di formazione e sviluppo
Se pensi che sia il momento giusto per creare una strategia di formazione e sviluppo per la tua organizzazione, Otero consiglia di iniziare da una valutazione delle lacune relative a formazione e conoscenze. Dopodiché, è bene analizzare il problema da risolvere in modo da sviluppare efficacemente una soluzione per soddisfare tale esigenza.
A questo punto, bisogna mettere in relazione il piano di formazione a un risultato aziendale, identificare i destinatari da coinvolgere e definire le risorse necessarie in base a queste informazioni.
"Crea la soluzione in base all'obiettivo formativo e alle caratteristiche dei destinatari", afferma Otero.
Durante lo sviluppo di programmi di formazione efficaci sono importanti sia il mezzo che il messaggio.
"Ora sappiamo bene quanto i contenuti multimediali influiscano sull'apprendimento", prosegue Otero.
Spiega che, in alcuni casi, le informazioni trasmesse tramite immagini sono più efficaci rispetto ai contenuti testuali, in quanto le risorse visive sono perfette per illustrare oggetti, sistemi e diagrammi di flusso.
Cosa più importante, se la tua organizzazione utilizza dispositivi per collaborare, realizzare contenuti visivi, tenere presentazioni e risolvere problemi, ti serviranno strumenti interattivi per facilitare questi flussi di lavoro aziendali e migliorare le prestazioni dei team.
Per sviluppare una strategia di formazione e sviluppo di successo, le aziende devono:
- Creare una cultura della formazione e della condivisione delle conoscenze per favorire l'allineamento delle priorità
- Capire in che modo la formazione e lo sviluppo possano incentivare le assunzioni e la fidelizzazione, apportando vantaggi in tutti i dipartimenti
- Offrire corsi che i team possano seguire in presenza, da remoto e in modalità ibrida per garantire un accesso equo alle opportunità di formazione e sviluppo
- Favorire la formazione interfunzionale per ampliare le competenze dei membri del team
- Concentrarsi sulla creazione di esperienze di formazione interattive per stimolare la comprensione e il coinvolgimento
- Investire negli strumenti giusti per connettere persone, dispositivi e ambienti
Valutare il successo e le prestazioni della formazione aziendale
Come per qualsiasi altra strategia che adotti nella tua azienda, il miglioramento continuo è fondamentale. Prova a misurare l'efficacia dei programmi di formazione analizzando gli elementi utilizzati per crearli. Otero sottolinea ancora una volta l'importanza di esaminare i risultati misurabili della formazione.
"Quali sono gli effetti sull'azienda?", domanda. "I clienti sono aumentati? I reclami sono diminuiti? La soddisfazione dei clienti è migliorata?"